在中国，常规说来
20岁，大二，生活是学习、社团、兼职、校园恋爱，你依然是全家人的宝宝；
21岁，大三，开始规划毕业该考研、出国还是就业，你忐忑而认真的思考着未来；
22岁，大四，毕业季，一切都将发生转折，你满怀期待又隐隐不安的进了一阶；
……
然而，休学连续创业者温城辉
20岁，集结一群小伙伴从广州跑到北京创办了礼物说，成为90后新贵CEO；
21岁，礼物说获300万美元A轮投资；
22岁，A轮八个月后再获3000万美元B轮投资。
人与人之间的差距真的可以这么大，就像现在20出头的年轻人大多迷茫的思考着自己的职业方向的时候，这位被誉为“90后马云”的小哥哥，管理着百十名比自己年长的员工，高调发言：这世界从来不缺冒险的人，我会持续裁员，步履不停！
关于创业公司的裁员，有一个业内共知的观念“Fire Fast”——开除员工的速度越快越好。
为什么呢？首先要明确，没有哪个老板希望裁掉自己招来的员工，相反都想方设法激励员工、留住人才，尤其是在规模有限的创业公司！但是，如果公司发展势头良好，急速扩张，往往就容易出现问题。
人事方面。如果不幸出现了搞办公室政治、态度消极的员工，那整个公司都面临着危险，这样的人，带坏办公室氛围不说甚至会逼得干实事的员工离职！
公司战略调整方面。没有一个老板会裁掉前景好或者赚钱多的部门！砍掉某条业务线，一定是深思熟虑做出的决策，全行业都在高速发展的时代，裁员可以慢慢来吗？
有一个寓言故事足以说明问题：
一个年轻的猎人租住在一个房子的二楼，楼下的房东是个老太太，猎人每天都要出去打猎，晚上回家后当当当一路小跑到二楼，关上门咣当扔了鞋子，然后开始睡觉。
但是老太太受不了，她说每天晚上你这么大声地扔鞋子，太影响我休息了，以后你能不能轻手轻脚？
猎人说抱歉抱歉，明天一定不会了。
第二天猎人再去打猎，同样深夜10点多回家，然后当当当上楼，关上门咣当扔了一只鞋子，正准备扔第二只时，想起老太太的叮嘱，于是轻轻把鞋子放到地上就睡觉了。
过了一晚，早上不到6点，老太太就气急败坏地来砸门了，说你现在立马给我搬走，房子不租给你了！猎人一头雾水，说怎么了。老太太说，你知道吗？为了等你第二只鞋子落地，我一晚上没睡！
听起来可笑，但这就是员工普遍的心态，既然公司已经开始动刀子了，第一刀没砍到自己，可保不齐第二刀什么时候就落下来了，有一有二，也一定有三有四，这么下去，已经不用裁了，有能力的人已经主动辞职自救了，留下来的大多消磨怠工，算计着公司能给多少赔偿金。
没有经历过经济危机的企业不是好企业，没有裁过员的CEO不是好CEO，裁员也是技术活，一着不慎满盘皆输！
附：温城辉公开信原文
我的朋友们：
前几天和朋友吃饭。他说公司烧剩100万的时候才慌张的去找投资。他一天见4个投资人，一个月见了120个。在被拒绝了119次之后，才拿到救命钱。他非常后悔，为什么没有早点裁员转型？
很多创业者都以为，裁员对不起兄弟们，所以不到最后一刻绝不裁员。这绝对是错的。没有人会裁掉赚钱或有前景的部门，你心疼他们被裁掉，为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上？互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年，而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境，我又不是BAT，哪有这个能力？加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，这本来就是风险最高的合法赌博。
我觉得创业的本质是：优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱，而不是平庸者想要的体面的避风港。我一点都不抗拒裁员。只要我判断，这个业务是没有前景的，我马上砍掉，毫不犹豫。一犹豫，公司的子弹又少了，同事们的青春也浪费掉了。如果之后觉得这个业务又靠谱了，那就再找一些人来做起来。
这个世界，永远不缺愿意冒险的人。我还会持续裁员，在礼物说，没有一天会是安稳的。要安稳去大公司就好了，来我这里干嘛呢？极致的价值观才能吸引你要的人，并且有效降低匹配成本，我话说到这份上了，你还愿意来，那说明你的确是愿意冒险的人，我们在一起最合适。
昨天在中欧分享的时候，有人问我：“你怎么样面试人？”我说我现在要承认面试根本没用。只有价值观和机制逆向选择才最有用。今天礼物说开始裁员，之后会持续裁员，欢迎媒体给我们做负面报道，帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。
我不会承诺给任何人稳定，但我会根据我们事先做好的分手机制去做赔偿。任何一段关系都应该提前明确分手机制，而公司与全职员工的分手机制是国家规定好的，标准就是 N+1，如果你不满，你大可提前约定更多赔偿。而不是在分手后用各种威胁的方式获得更多，这很可耻。这种分手机制是双向的。
如果你觉得公司没前景要离开，我也承诺绝对不做任何形式的阻拦，你也不需要有什么赔偿或者内疚。我一直很反感农耕和工业文明里的卖身契文化，每个人都应该是自由的个体，公司只是大家联盟的一个形式，分分合合是再正常不过的事情了，经济的本质是资源的合理配置，如果我们在一起是资源错配了，那么赶紧分开才是值得庆祝的事情。
从今天起，公司会开始裁员，步履不停。一个有流动性的生态才是健康的。如果你感到害怕，你大可选择更加安全的大公司。安全和冒险没什么高低之分，只是每个人追求的生活方式不同。我受够了我的公司变成了所谓的比较稳定的B轮后的公司，这让我觉得过去的一年多，我变成了自己最讨厌的所谓的老板。
无论我们做到多大，我们永远是早期创业公司，市场变化太大了，想要征服更远的远方，就必须要时刻保持创业状态。跟大公司比稳定，是创业公司最大的错误。我们唯一的优势就是灵活，如果把灵活这个优势砍掉了，创业公司就没什么优势了。
最后，用我在节目上的话做结束：我们这一代人不像上代人，觉得加入一家公司就要死忠于老板，或者老板要养我一辈子。创业就像是一段旅途上的伙伴，一起度过一段愉快的时光，有些人在中途下车，有些人继续前行，我们应该支持彼此去追求自己想要的生活。
